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织带滴胶厂用什么去做好织带滴胶

2015-7-21 9:44:57      点击:
    织带滴胶厂形成以副总经理为核心的管理团队,打造良好的执行力;通过流程重建,理顺生产关系和分工,梳理企业架构,建立工作职责、工作指引和工作标准,来提高企业的管理水平,做到生产顺畅。对于执行力,我的理解是:行动前,决心第一;行动中,制度第一;完成后,结果第一;即高层正确决策,中层做正确的事,低层正确做事,并做好考评。以做到全体员工目标一致,行动一致。
    中国人做事最怕认真,绝对不允许有“差不多”的心态,做事尽力追求完美。态度决定一切,力争一流,品质上有问题不放过。生产上“品质第一,产量第二”,同时抓好安全生产。班组是小团队,部门是大团队,企业是大家庭,全部团队围绕营销和生产来转,为营销和生产服务。做到部门之间工作不推逶,相互支持、相互帮助、相互提高;做事讲求群策群力,全员参与管理;人人有职责,事事有人管。这样才能把织带滴胶质量做好产业做大。